Zara lance son site E-commerce en France: Premières impressions

La marque du groupe Inditex Zara a lancé sa boutique en ligne cette semaine et personne n’est indifférent évidemment car zara c’est:

  • un merchandising urbain très maitrisé
  • une présence dans plusieurs pays en Europe d’où l’ouverture du site à 6 pays Européen qui représente 30% des ventes du groupe ( France, l’Allemagne, l’Espagne, l’Italie, le Portugal et le Royaume-Uni)
  • Zara est présent dans 77 marchés
  • En juillet c’était plus de 50 000 visites sur le site (voir stat compete.com)

visites zara

  • Zara c’est plus de 4,5 millions de Fans sur Facebook

zara fan page

La sortie du site Zara a beaucoup buzzé et de nombreux articles existent sur internet pour vous décrire l’engouement autour de ce nouveau levier de la marque dans un secteur (vente de vêtement en ligne) qui a progressé de 24% en un an soit une valeur de 2,2 milliards d’euros, sachant que l’e-commerce selon l’IFM relayé par les Echos c’est près de 8 % des ventes de textiles dans l’Hexagone.

Revenons sur le site et fasons une première analyse:

Design de la page d’accueil

Le design est simple et épuré. Zara a vraiment compris les théories de Jakob Nielsen mais aussi les raisons du succès de Google: ce qui est simple est bien:

accueil zara

Page de catégorie

Évidemment je suis entrain de faire une lecture rapide du site ce qui revient à dire que sur toutes les pages je ne pose pas l’ensemble des questions essentielles à savoir:

  1. A quel besoin la page essaie de répondre
  2. Quel est le type de visiteurs susceptibles d’attérir sur cette page
  3. Quel est le principal call-to-action?
  4. L’internaute comprend t-il ce qu’on lui demande de faire?

Cependant on peut également retenir la simplicité de la page de catégorie ZARA:

  • Produits classés par type
  • Filtres visibles
  • Information sur le nombre total de produits disponibles
  • Pour Google et le référencement naturel les titres <title> sont courts et ciblés
  • Gestion de la pagination…

Tous ces éléments constituent un vrai avantage dans le chemin qui mène à l’achat.

pages-categorie-zara

Fiche produit

Pour un site E-commerce la page produit est un élément important car c’est sur cette page que l’internaute achète. J’ai choisi trois idées pour illustrer les + & les – de la page produit Zara

Identification du bouton d’ajout au panier

(+) C’est l’un des éléments les plus visibles de la fiche produit, ceci est d’autant plus positif que l’internaute arrive sur la fiche produit après être passé par une page « liste de produit »; donc on peut déduire que si il vient avec l’intention d’acheter il faut tout de suite lui communiquer le nom du produit, son prix, ses caractéristiques et surtout l’ajout au panier :)

fiche-pdt-zara-2(-) Par contre ce que je trouve moins bien c’est qu’à l’ouverture des onglets on ne voit plus l’ajout au panier: cette petite couverture du call-to-action peut entrainer une reconsidération de l’intention d’achat et si jamais il y’a un problème technique (par exemple lenteur du site) on peut perdre l’achat. Cependant ce risque est mineure car les avantages à l’achat en ligne, à la sécurisation de cette achat, et au confort psychologique (réponse rapide aux objections traditionnelles(remboursement, livraison…) est un vrai plus!

fiche-produit-zara-1Présentation générale

Autre élément important c’est la clarté de la page: elle est organisé en zones avec des séparations très claires qui permettent au cerveau de traiter les éléments les uns après les autres. Ceci est très important car par analogie, les internautes analysent par exemple les résultats naturel sur la page de résultat Google en regroupant les résultats par groupe de 3 ou 4. Ce qui justifie qu’ils cliquent sur les 3 premiers liens sur Google à plus de 60%. Zara maximise donc son potentiel de clics, de pages vues et réduit ainsi son taux de rebond (je ne travaille pas chez zara donc peut être dans les commentaires ils pourront me contredire)!

fiche-pdt-zara-3


Toutefois certains éléments restent à optimiser notamment:

  1. le temps de chargement des pages qui est assez long
  2. Renseigner les méta description vides pour augmenter le taux de clics
  3. Soigner les titres au niveau des pages catégories
  4. Corriger les doublons (voir images ci-dessous)…

zara-seo

Voilà ce que je peux dire sur cette sortie du site e-commerce de zara. Je formule le voeux que ce lancement développe les ventes de vêtement en ligne.

Article interessant des Echos

Quel couleur choisir pour lancer son site à l’international?

La problématique de l’international du point de vue marketing est souvent la cause de nombreuses réunions des équipes commerciales et marketing et un véritable casse tête pour les Stratèges; notamment sur la question de l’image de marque et du positionnement à avoir sur les différents marchés ciblés.

Doit-on utiliser le même slogan sur tous les marchés visés? Doit-on utiliser la même charte graphique, le même code couleur,…Sur internet la question n’est pas facile à traiter non plus. En effet l’international renvoie souvent aux problématiques suivantes:

Ces quelques points que je souligne plus haut ne sont malheureusement pas les seuls dans la mesure où aussi banal que cela puisse paraitre le choix des « couleurs » du site est un point crucial que j’invite les chefs de projets web à considérer avec beaucoup d’attention.

En effet pensez-vous que la couleur verte soit un considéré comme vecteur de « positivisme » pour les chinois et les coréens au même titre qu’un américain? Ou encore que la couleur blanche qui pour les Français marque la « neutralité » ait la même signification pour le Japonnais? Ho! que non!

Le blog de Yahoo dans un excellent article nous indique le code couleur international qu’il serait judicieux de consulter pour répondre à la question ci-dessus mentionnée: Quel couleur choisir pour lancer son site à l’international?

Guide des couleurs

Je vous propose de lire l’article original ici

Dernières statistiques sur les réseaux sociaux

Nielsen a publié les dernières statistiques sur les comportements des internautes sur les réseaux sociaux. Les réseaux sociaux continuent leur ascension et s’imposent progressivement à nos comportements quotidiens.

Ainsi on peut par exemple retenir que les internautes passent près de 110 milliards de minutes (çà paraît fou! je sais :) ) sur les réseaux sociaux et blogs. Ce qui correspond à peu près à 20% du temps passé sur internet tout profil d’internaute confondu.

De même pour la première fois les réseaux sociaux et blogs sont visités par 3/4 de la population Web.

82% des internautes visitent Google, 62% les sites microsoft et 54% Facebook qui compte bien plus de 400 millions de membres dans le monde.

Toutes ces statistiques et bien d’autres sont sur le site de Nielsen Wire

Publicité adidas: it’s on me for we

Vendredi prochain Canal plus relance les diffusions de matchs NBA. Pour célébrer ça en tant que supporters des lakers et fan de Kobe bryant je me suis intéressé aux rivaux de L.A et je suis tombé sur cette nouvelle publicité d’adidas: It’s on me for we.

Je vous laisse faire votre avis là-dessus, en ce qui me concerne voir les stars NBA sauter et claquer des dunks augurent d’une grosse saison

Abercrombie and Fitch ou comment se tromper de stratégie de prix?

Depuis quelques années maintenant il est courant de retrouver dans les valises des vacanciers qui  reviennent des USA au moins un tee-shirt Abercrombie and Fitch.

Abercrombie à la différence des cafés starbucks conserve son positionnement haut de gamme même à l’international et notamment en Europe. Seulement depuis le début de la recession aux USA les consommateurs sont moins réceptifs à ce discours et à la stratégie d’écrémage des patrons d’Abercrombie au profit de ses concurrents.

Abercrombie a en effet perdu au deuxième trimestre 2009 $26.7 millions sachant qu’en 2008 à la même période la marque avait enregistré un profit de $77.8 millions. Pour avoir une idée de la raison pour laquelle Abercrombie a enregistré de telles pertes je vous proposent de prêter attention aux images suivantes:

Page d’accueil d’un de ces concurrent:

aerospace_homepage

aeropostale_homepage

Page Facebook d’Aeropostale

aerospace on facebook

aerospace on facebook

Page d’accueil site abercrombie

abercrombie homepage

abercrombie homepage

Qu’est ce qu’on remarque?

On peut en effet faire plusieurs remarques mais je vais me concentrer sur le discours. On remarqe entre autres que Abercrombie sur sa page d’accueil propose ses collections; rien d’original.

Par contre le discours de son concurrent Aéropostale a un style directif surtout en matière de prix et bonnes affaires. Le site invite ses consommateurs autant sur facebook que sur son site à profiter des offres du moment et donc à faire quelques économies.

De là à considérer que c’est cette diférence dans le discours qui a conduit Aéropostale à voir ses profits augmenter au second trimestre 2009 de 83% tandisque que ceux d’Abercrombie chutait de 134%?

C’est assez sommaire évidemment mais toujours est-il que certains analystes américains estiment que depuis la recession Abercrombie manque un peu de flexibilité dans sa stratégie de prix.

Il faudrait en effet pendant la crise faire un effort de reduction des prix dans le sens du consommateur et les augmenter plus dès la reprise; ceci contribue à fidéliser le consommateur qui comprendra que la marque s’adapte. Selon les stratèges américains le consommateur sera donc plus enclin à accepter une hausse de prix pendant la reprise car il concède que l’annonceur ou l’enseigne soit flexible.

A méditer…

La campagne de recrutement de BBDO Düsseldorf

Afin d’attirer le maximum de potentiel l’agence BBDO Düsseldorf propose une affiche assez suggestive avec le message « Join US ». Ce que je salue c’est l’IMPACT de cette image. Je suis pas sûr que l’on comprenne l’accroche tout de suite mais l’affiche attire forcément l’attention et ça c’est une première victoire. Non?

Pourquoi Amazon a racheté Zappos

Le 22 juillet dernier la nouvelle du rachat de Zappos par Amazon pour $847 millions de dollar a fait le tour de la planète web. Mais mieux que les enjeux financiers que l’on peut déduire d’un tel achat c’est surtout la question de la philosophie d’achat et de la stratégie d’Amazon sur le long terme qui a attiré mon attention.

Pour ceux qui ne connaissent pas Zappos c’est « l’Amazon de la chaussure ». C’est simplement le plus gros pure player de vente de chaussure en ligne et une culture d’entreprise sans faille.

Zappos c’est une base estimé à 4.1M de consommateurs « uniques » en juin 2009 dont une majorité de femme 69% et de jeunes lorsque Amazon présene une base de consommateurs « uniques » estimés à 60M dont 55% de femmes et beaucoup moins jeune que celle de Zappos. Mais pourquoi donc Amazon a racheté Zappos lorsque l’on sait qu’en plus 77% des achéteurs de Zappos sont également des achéteurs des produits Amazon.

Selon Jeff Bezos (voir vidéo)  le CEO d’Amazon c’est la culture d’entreprise mieux que d’autres raisons qui a décidé Amazon a se rapproché a Zappos. dans une vidéo d’environ 8 minutes le boss d’Amazon explique les raisons qui ont fait le succès d’Amazon et donc qui explique le rapprochement avec une marque comme Zappos qui est obsédé par le consommateur.

Mais d’autres raisons plus économiques et stratégique speuvent égelement expliqué le rachat de Zappos par Amazon:

- La puissance du domaine d’activité de Zappos. La vente de chaussure en ligne représente environ 5% des ventes d’Amzon tandisqu’elle représente 97% des ventes de Zappos. Quand on sait que ce segment est amené à progresser à plus de 40% d’ici 2012 l’enjeu devient important pour Amzon

- Amazon a essayé de pénétrer ce segment avec un site de vente de sacs et de chaussures en ligne  site Endless.com. Malheureuesement l’expérience a tourné court dans la mesure où Endless ne fait que 25% du trafic de Zappos.

Ces deux raisons me semblent bien suffisante à justifier cet achat d’autant plus que Amazon a prévu de gérer Zappos comme une marque à part entière ce qui me semble la meilleure chose à faire dans la mesure où l’attachement des consommateurs à Zappos ainsi que les investissements de Zappos pour le consommateurs constituent une des clés de la reussite de ce deal.

Message de Jeff Bezos suite à l’achat de Zappos

Prenez le temps de découvrir la philosophie de Zappos

Nicole Kidman nouvelle égérie de schweppes

Nicole Kidman est la nouvelle égérie du soda de la marque Schweppes. Pour ceux qui n’aurait pas vu la vidéo je la met à votre disposition. Par contre pourquoi Nicole symbole de la beauté féminine dans sa meilleure expression (Chanel n°5) décide t-elle aujourd’hui d’être l’égérie mondiale d’une boisson?

Je ne trouve pas tout ça forcément cohérent. évidemment les stars et autres vedettes ont le droit de soutenir les marques et les causes qu’ils ou elles veulent mais passer d’une marque de parfum à un soda c’est un peu trop brutal d’autant plus que dans ce premier spot publicitaire il s’agit pas de beauté, de régime alimentaire, d’avantages nutritionnels quelconque apportés par le soda.

Toutefois techniquement le spot publicitaire et la signature sont très réussis. L’apparition de la jeune actrice de Slumdog millionaire lui donne un côté authentique lié à la société et à la culture indienne mais aussi candide ce qui colle bien avec la silhouette de Nicole Kidman.

Attirer des partenaires web sur du long terme

Le 1er février dernier John Burbank (Nielsen online CEO) donnait un speech sur les changements de comportements ou d’attitude des annonceurs sur internet et sur les caractéristiques des sites internet qui attirent le mieux les partenaires publicitaires sur internet.

Sur la base du classement de Fortune (1000 annonceurs) il a ressorti 2 catégories d’annonceurs. Les entreprises qui communiquent sur le web de façon périodique et celle qui font de la publicité de manière permanente. 57% des annonceurs du classement Fortune ont communiqué de façon permanente  les 3 dernières années.

Number of Sites that Fortune 1,000 Companies Advertised on, Q4 2008

Number of Sites that Fortune 1,000 Companies Advertised on, Q4 2008

Mieux 33% de ces entreprises ont fait de la publicité sur internet de façon permanente durant les 12 derniers mois.

Cependant selon la même étude Nielsen 20% du Top 1000 de Fortune a fait la pub sur 32 sites différents Mais quand on regarde la distribution au 4eme trimestre et 38% ont communiqué sur 1 ou 2 sites seulement.

Pour ceux qui veulent en savoir plus je vous suivez le lien suivant sur nielsen

Les chiffres de la grande distribution en france

Les chiffres ne sont pas très bons pour la grande distribution en france qui enregistre cette année (2008) une progression de 1,2% en valeur mais une baisse de 1,2% en volume.

Selon l’enquête mensuelle de conjoncture (EMC) de la Banque de France seul le modèle des supermarchés parvient à éviter le marasme, avec des croissances, au cumul 2008, de 3,4 % en valeur et 0,9 % en volume tandisque les hypermarchés affichent au cumul des statistiques très basses + 0,9 % en valeur, pour un – 1,5 % en volume. Toutefois ce sont les magasins populaires qui ont le plus souffert de la crise en 2008 : – 0,1 % en valeur, – 2,5 % en volume.

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